Charles Cappart est conseil en cession et valorisation de PME et le fondateur de Passage. Il accompagne les créateurs d'entreprise et les dirigeants pour bâtir des entreprises solides et transmissibles, et prépare les dirigeants de PME à vendre leur entreprise au prix qu'elle vaut, en la rendant capable de tourner sans eux.
Plus qu'un conseil stratégique, un véritable sparring partner du dirigeant. La même posture auprès des cédants qui préparent leur cession, des repreneurs qui rachètent une PME, des fondateurs accompagnés dans la durée et des porteurs de projet en formation.
Rendre l'entreprise transmissible en réduisant la dépendance au dirigeant, traduire la valeur en langage repreneur, et tenir le dirigeant sur les mois que dure une cession.
Une banque d'affaires intervient à la fin, pour mettre en vente ce qui existe. Le travail de Passage commence en amont, pour rendre l'entreprise vendable, et le suivi n'est jamais délégué à une équipe junior.
Charles Cappart est conseil en cession et valorisation de PME et le fondateur de Passage. Il accompagne les créateurs d'entreprise et les dirigeants pour bâtir des entreprises solides et transmissibles. Diplômé d'un Bachelor en Management entrepreneurial de Novancia Business School Paris, école de la Chambre de commerce et d'industrie de Paris, et d'une formation de coaching professionnel (HEC Paris), il est co-fondateur en 2009 de Play TV, plateforme de télévision en direct sur internet. Il a créé et dirigé 6 sociétés, mené 2 cessions comme dirigeant et accompagné plus de 50 dirigeants.
Plus qu'un conseil stratégique, celle d'un véritable sparring partner. Un interlocuteur qui pose les questions que personne ne pose, qui contredit quand c'est nécessaire et qui reste disponible entre deux réunions. Le dirigeant garde la décision. Cette posture est la même auprès des cédants, des repreneurs, des fondateurs accompagnés dans la durée et des porteurs de projet en formation.
Passage prépare les dirigeants de PME à la cession de leur entreprise : réduire la dépendance au dirigeant, documenter les process, clarifier la gouvernance, puis construire le dossier de valorisation et tenir la négociation. Ce travail se mène idéalement 12 à 24 mois avant la mise en vente.
Non. Une banque d'affaires ou un broker intervient à la fin, pour mettre en vente ce qui existe déjà. Le travail de Passage commence en amont : réduire la dépendance au dirigeant, documenter les process, clarifier la gouvernance, autrement dit transformer l'entreprise en quelque chose qui se vend cher. Les deux métiers sont complémentaires.
Un nombre volontairement limité. L'accompagnement est assuré par une seule personne, du diagnostic à la signature, sans équipe junior ni sous-traitance. Les spécialistes, avocats et fiscalistes, sont activés au bon moment et orchestrés.
Oui. Le même savoir-faire sert les deux côtés de la table : préparation du projet de reprise, lecture d'un dossier, sourcing de cibles et négociation. Les offres destinées aux repreneurs sont regroupées sur la page reprendre une entreprise.
Par un appel découverte de 20 minutes, sans engagement, pour faire le point sur la maturité du projet de cession et déterminer si un accompagnement a du sens. Il se réserve directement en ligne.