La Traversée
Charles Cappart. Entrepreneur depuis 2009, des deux côtés de la table.
Vous restez aux commandes. On construit ensemble le relais qui vous manque : une équipe qui décide, des process écrits, une gouvernance qui tient sans vous. Que vous vendiez un jour ou non.
Un associé humain, une équipe outillée par l'IA.
Commencer par Le Cap, 490 € En parler 30 minPrix de lancement : 12 000 € HT sur 6 mois, valable uniquement pour tout démarrage jusqu'au 31 décembre 2026. 18 000 € HT à partir du 1er janvier 2027.
Le test des 3 mois
Faites glisser le curseur. Chaque lien qui se coupe, c'est une partie de l'entreprise qui ne tient que par vous.
Vous êtes là1 semaine1 mois3 moisTant que vous êtes là, tout tient.
La Traversée rattache chacun de ces liens à quelqu'un d'autre que vous.
Schéma illustratif : l'ordre dans lequel les liens tombent varie selon chaque entreprise.
Vous dirigez une PME depuis des années et tout remonte encore à vous. L'entreprise tourne, mais si vous partez 3 mois, vous savez qu'elle vacille. Vous pensez à la suite, vendre, passer la main ou simplement souffler, sans savoir par où commencer. Et vous ne voulez pas d'un remplaçant : vous voulez quelqu'un à vos côtés.
Êtes-vous au bon endroit ?
Est-ce que tout repose encore sur vous ? Et avez-vous le temps d'agir ? Situez-vous dans la grille.
J'anticipeLa Traversée
Tout repose encore sur vous, mais vous avez le temps d'agir. C'est le moment idéal.
Le Cap suffit
L'équipe tient déjà sans vous. Mesurez votre valeur avant de décider de la suite.
Voir Le Cap C'est l'urgenceUn DG de transition
Tout repose sur vous et ça ne peut plus attendre. Il faut quelqu'un aux commandes dès lundi.
Le mandat de cession
L'équipe tient et vous voulez vendre maintenant. On passe directement à la mise en marché.
Voir l'accompagnement à la cession Tout repose sur vousL'équipe tient sans vousMois 1 et 2
Qui garder, qui faire monter, qui remplacer. Des réunions plus courtes, des rituels, et tout ce que vous pouvez déléguer dès maintenant. Puis ce qui fragilise votre modèle économique et ce qui ne rentre pas dans la caisse.
Mois 3 et 4
L'EBE normatif, celui qu'un acheteur retiendra. Au 3e mois, le diagnostic complet vous est remis. Puis quelques indicateurs suivis chaque mois, et un premier comité qui décide avec vous.
Mois 5 et 6
Une machine commerciale qui tourne sans vous, une équipe qui monte en compétences, le récit de croissance qu'un acheteur lira. Vous repartez avec votre dossier de valeur, avant et après.
Le relais, pièce par pièce
Pendant 6 mois, on pose les autres, un par un. À la fin, vous pouvez vous retirer sans que tout s'écroule.
Votre entrepriseRituels et délégation
Mois 1
Process écrits et automatisés
Mois 1-2
Vous
Tableau de bord
Mois 4
Comité de gouvernance
Mois 4
Équipe autonome
Mois 5-6
Au 6e mois, le pilier « Vous » se retire. L'entreprise reste debout.
12 séances de travail en visio, à date fixe dans votre agenda. On y décide, on n'y fait pas de reporting.
Un relevé de décisions écrit, une mission concrète à mener, et les données à préparer pour la séance suivante. Un rappel avant chaque rendez-vous.
On re-mesure ce que vaut l'entreprise et ce qui la décote encore. Le point du 3e mois est aussi votre porte de sortie.
Entre deux séances, une ligne directe par email et WhatsApp quand une décision ne peut pas attendre. Et quand il faut un avocat, un fiscaliste ou un expert-comptable, je mobilise mon réseau, facturé en direct, sans marge.
L'IA, sans le jargon
Vous êtes sollicité tous les jours pour des formations IA. Ici, on part de votre entreprise, pas d'un catalogue.
Je dirige Passage avec des agents IA au quotidien : prospection, suivi commercial, préparation des documents. Vous voyez ce qui marche vraiment, et ce qui ne marche pas.
Les process que vous écrivez pendant les 2 premiers mois deviennent la liste de ce qu'une IA peut prendre en charge : relances, reporting, préparation de documents.
Le but n'est pas de remplacer vos collaborateurs, mais qu'ils fassent plus sans vous. C'est ce qu'un acheteur regarde : une équipe outillée, pas un dirigeant indispensable.
Ce qui ne s'automatise pas, les décisions, l'équipe, vos clients, on le travaille ensemble, en séance.
Vos 2 semaines types
Voici à quoi ressemblent 2 semaines de La Traversée dans votre agenda.
J1Séance 2h J2Mission J3 J4 J5 J6 J7 J8 J9 J10 J11 J12 J13Rappel J14 Séance de travail de 2h Votre mission et les données à préparer Rappel et données à préparer24h
de séance sur les 6 mois, soit 12 rendez-vous
Le 15e jour, la séance suivante. Sans rappel de votre part.
Les deux répondent au même problème : vous ne pouvez plus tout porter seul. Mais pas de la même façon, ni au même prix.
| Critère | DG de transition | La Traversée |
|---|---|---|
| Son rôle | Il prend votre place | Il reste à vos côtés, vous gardez votre fauteuil |
| Quand y recourir | En urgence, quand il faut quelqu'un aux commandes dès lundi | Avant la crise, pour ne plus en dépendre |
| Ce qui reste après | Le relais part avec lui | Une équipe, des process et des outils IA en place chez vous |
| Effet sur la valeur | Il stabilise l'entreprise | Il réduit la dépendance au dirigeant, donc la décote |
| Coût sur 6 mois | Plus de 100 000 € HT | 12 000 € HT (prix de lancement) |
Base de calcul : tarif journalier moyen de 1 300 € HT d'un manager de transition (baromètre France Transition 2025), sur 3 jours par semaine pendant 6 mois. Site de France Transition
Le coût, mois après mois
Ce ne sont pas les mêmes prestations : un DG de transition est présent 3 jours par semaine, La Traversée représente 24h de séances et le travail que vous menez entre elles. Voici ce que chacune coûte en cumulé.
Mois 1Mois 2Mois 3Mois 4Mois 5Mois 6DG de transition
101 400 € HT
La Traversée
12 000 € HT
L'écart
89 400 € HT
DG de transition : tarif journalier moyen de 1 300 € HT d'un manager de transition (baromètre France Transition 2025), 3 jours par semaine, soit 16 900 € HT par mois. La Traversée : prix de lancement, valable uniquement jusqu'au 31 décembre 2026.
"Je recommande vivement Charles qui nous a accompagnés sur la structuration de notre agence. Son regard externe, à la fois précis et pragmatique, nous a apporté de véritables éclaircissements sur notre modèle, nos priorités et notre organisation."
Jullia Bisson
Co-founder · Creative Duty
"Il m'a aidé à poser les bases d'une vraie stratégie de marque sur les supports digitaux et m'a surtout donné la confiance nécessaire pour avancer avec clarté. Pour preuve, notre société a fêté son 12ème anniversaire."
Frédéric Bismut
CEO · LeMEDIGUARD
"Charles a joué un rôle déterminant dans la création de mon entreprise. Ensemble, nous avons bâti une structure solide, une marque claire et une équipe engagée. Ce que j'apprécie le plus : sa capacité à pousser à voir grand, sans jamais imposer sa vision."
Jonathan Fogli
CEO · LA RIPOSTE
"Son approche est précieuse parce qu'elle est exigeante. Charles ne te laisse pas confortable dans tes angles morts, il identifie les failles de ta stratégie et te pousse à les corriger jusqu'à ce que ton positionnement tienne debout. Ses conseils s'appuient sur une expérience opérationnelle réelle, pas sur de la théorie."
Isaac Yimgaing
Fondateur · Singularity AI
"C'est un mentor rare : généreux, à l'écoute, doté d'un sens pédagogique exceptionnel et d'une vision stratégique brillante ! Après près de dix ans d'accompagnement, je reste impressionnée par sa capacité à avoir toujours un coup d'avance."
Elina Lapierre
Experte en ESS · Ticket for Change
"Je recommande absolument Charles comme coach. Dès le premier call, j'ai été impressionnée par sa maîtrise de tous les sujets : le budget, la stratégie, l'opérationnel, le marketing, l'acquisition client… C'est l'associé qui nous manque, sans perdre de capital !"
Jade Marrony
Fondatrice · Korvos Nutrition
"Je recommande vivement Charles qui nous a accompagnés sur la structuration de notre agence. Son regard externe, à la fois précis et pragmatique, nous a apporté de véritables éclaircissements sur notre modèle, nos priorités et notre organisation."
Jullia Bisson
Co-founder · Creative Duty
"Il m'a aidé à poser les bases d'une vraie stratégie de marque sur les supports digitaux et m'a surtout donné la confiance nécessaire pour avancer avec clarté. Pour preuve, notre société a fêté son 12ème anniversaire."
Frédéric Bismut
CEO · LeMEDIGUARD
"Charles a joué un rôle déterminant dans la création de mon entreprise. Ensemble, nous avons bâti une structure solide, une marque claire et une équipe engagée. Ce que j'apprécie le plus : sa capacité à pousser à voir grand, sans jamais imposer sa vision."
Jonathan Fogli
CEO · LA RIPOSTE
"Son approche est précieuse parce qu'elle est exigeante. Charles ne te laisse pas confortable dans tes angles morts, il identifie les failles de ta stratégie et te pousse à les corriger jusqu'à ce que ton positionnement tienne debout. Ses conseils s'appuient sur une expérience opérationnelle réelle, pas sur de la théorie."
Isaac Yimgaing
Fondateur · Singularity AI
"C'est un mentor rare : généreux, à l'écoute, doté d'un sens pédagogique exceptionnel et d'une vision stratégique brillante ! Après près de dix ans d'accompagnement, je reste impressionnée par sa capacité à avoir toujours un coup d'avance."
Elina Lapierre
Experte en ESS · Ticket for Change
"Je recommande absolument Charles comme coach. Dès le premier call, j'ai été impressionnée par sa maîtrise de tous les sujets : le budget, la stratégie, l'opérationnel, le marketing, l'acquisition client… C'est l'associé qui nous manque, sans perdre de capital !"
Jade Marrony
Fondatrice · Korvos Nutrition
Des recommandations signées de leur nom sur LinkedIn. Tous les témoignages · Les lire sur mon profil
Prix de lancement, valable uniquement jusqu'au 31 décembre 202612 000 € HT
sur 6 mois, pour tout démarrage jusqu'au 31 décembre 2026.
Tarif à partir du 1er janvier 2027 : 18 000 € HT.
12 rendez-vous, 1 porte de sortie
Cliquez sur une séance pour voir ce qu'on y traite.
Mois 1
1 500 €
Mois 2
1 500 €
Mois 3
2 000 €
Mois 4
2 000 €
Mois 5
2 500 €
Mois 6
2 500 €
Séance 1 · Vous et votre équipe
Cadrage et audit de votre équipe : qui garder, qui faire monter, qui remplacer.
Ce qui reste entre vos mains
Chaque étape laisse une trace écrite. Vous la gardez, même si vous arrêtez au 3e mois.
Audit de l'équipe : garder, faire monter, remplacer
Mois 1Rituels et plan de délégation
Mois 1Diagnostic complet
Mois 3EBE normatif retraité
Mois 3Tableau de bord mensuel
Mois 4Récit de croissance et dossier de valeur
Mois 6Vous continuez seul avec ce qui est en place, ou vous poursuivez l'accompagnement au mois. Si vous décidez de vendre, la mise en marché fait l'objet d'un mandat de cession séparé, rémunéré au succès. Le mandat n'est jamais une condition de La Traversée : on bâtit d'abord une entreprise qui vaut cher, et vous restez libre de la transmettre avec Passage, avec quelqu'un d'autre, ou pas du tout.
À propos de l'auteur
Conseil en cession et valorisation de PME, fondateur de Passage. Il accompagne les dirigeants de PME pour rendre leur entreprise capable de tourner sans eux, et les repreneurs qui rachètent une PME.
Lire le parcours complet LinkedInOù mène La Traversée
À la fin des 6 mois, c'est vous qui choisissez la suite. Et au 3e mois, vous pouvez déjà vous arrêter.
Vous, aujourd'huiLa Traversée
6 mois
ou arrêt au 3e mois, rien de plus à payer
Vous continuez seul
Avec ce qui est en place : l'équipe, les process, le tableau de bord.
Vous continuez au mois
L'accompagnement se poursuit, sans engagement de durée.
Vous vendez
Avec Passage, avec quelqu'un d'autre, ou vous changez d'avis.
Le mandat de cession n'est jamais une condition de La Traversée.
Un DG de transition est la bonne réponse quand il faut quelqu'un aux commandes dès lundi : il prend votre place et absorbe la charge tout de suite. Mais il repart avec le relais, et il coûte plus de 100 000 € HT sur 6 mois. La Traversée sert à construire ce relais en interne, pendant que vous restez aux commandes, pour ne plus avoir besoin de personne.
Non. Pas de catalogue ni de formation générique. On part des process de votre entreprise : ce qui peut être automatisé l'est, avec votre équipe, au fil des séances. Ce qui ne peut pas l'être (les décisions, les personnes, vos clients) se travaille en séance.
C'est une séance de 2h toutes les 2 semaines. Entre deux séances, vous faites le travail que vous feriez de toute façon, mais dans le bon ordre : une mission précise, et les données à préparer pour la séance suivante. Le but est de vous rendre du temps, pas de vous en prendre.
Non, et c'est volontaire. Votre métier, vous le connaissez mieux que personne. Ce qui décote une PME est transverse : la dépendance au dirigeant, une équipe qui n'ose pas décider, des process qui ne sont pas écrits, un reporting fragile. C'est là-dessus que je travaille avec vous.
Un point est prévu au 3e mois. Si vous ne voyez pas d'avancée, on s'arrête là : vous ne payez pas la suite et vous gardez tout le travail déjà livré. Rien ne se reconduit tacitement.
La Traversée formalise, sur 6 mois et à prix fixe, l'accompagnement que je mène avec des dirigeants de PME. Pour la lancer sous cette forme, tout démarrage jusqu'au 31 décembre 2026 bénéficie du prix de lancement de 12 000 € HT. Ce prix est valable uniquement jusqu'à cette date. À partir du 1er janvier 2027, le tarif est de 18 000 € HT.
Trois options, et c'est vous qui choisissez. Vous continuez seul avec ce qui est en place. Vous continuez l'accompagnement au mois. Ou vous décidez de vendre, et la mise en marché fait l'objet d'un mandat de cession séparé, rémunéré au succès.
Commencer par Le Cap, 490 € En parler 30 minLe Cap d'abord : 1h30, 3 livrables écrits sous 48h, déduits de La Traversée.